Automatisierung im Lager: KI-gestützte Robotik mit Sereact

Florian Ostendarp, Geschäftsleitung Supply Chain und Einkauf und Mathias Dambach, Leiter Zentrallogistik, beide Ludwig Meister, im Gespräch mit Ralf Gulde, Co-Founder und CEO, sowie Marc Tuscher, Co-Founder und CTO beide Sereact GmbH Stuttgart.

 

In dieser spannenden Episode der Reihe „Max und die Supplychainhelden“ sprechen Florian Ostendarp, Geschäftsleitung Supply Chain und Einkauf und Mathias Dambach, Leiter Zentrallogistik, beide Ludwig Meister, mit Ralf Gulde, Co-Founder und CEO, sowie Marc Tuscher, Co-Founder und CTO beide Sereact GmbH Stuttgart.

Das Gespräch dreht sich um die KI-gestützte Automatisierung in der Logistik und den Einsatz von Robotiklösungen, die bei Ludwig Meister bereits erfolgreich implementiert wurden. Sereact, ein Unternehmen aus Stuttgart, bietet innovative Lösungen zur Automatisierung des Pick- und Packprozesses in Lagern. Besonders hervorzuheben ist ihre Entwicklung von „Pick GPT“, einer KI-Lösung, die es Robotern ermöglicht, neue Aufgaben ohne vorheriges Training zu bewältigen, basierend auf einem riesigen Fundus an Bild- und Textdaten. Dies bringt immense Vorteile, wie die intuitive Bedienung und die Demokratisierung der Robotik für verschiedenste Unternehmen.

Ein praktisches Beispiel bei Ludwig Meister ist die automatische Umlagerung von Artikeln im Autostore-System, wo ein Roboter Restmengen in kleinere Compartments verdichtet, um den Platz effizienter zu nutzen. Herausforderungen wie das präzise Platzieren schwerer, kleiner Artikel in engen Bereichen wurden durch den Einsatz eines speziell entwickelten Greifers gemeistert.

Zum Abschluss blicken die Gesprächspartner auf zukünftige Entwicklungen im Bereich der KI-Robotik. Sereact plant, ihre Technologie weiter auszubauen und auch in anderen Industrien wie der Automobilbranche, der Landwirtschaft und sogar im Retourenmanagement im E-Commerce einzusetzen.

Viel Spaß beim Zuhören!

 

Fragen, Kritik, Lob oder Anregungen für Wunschthemen immer gerne unter max@supplychainhelden.de

 

 

 

 

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Innovation im Warehousing: Ein Blick in die Zukunft mit ProGlove!

Max Meister im Gespräch mit Manuel Bönisch, Co-Founder von ProGlove

In dieser spannenden Episode dreht sich alles um die Zukunft des Warehousing und innovative Technologien, die ProGlove entwickelt hat. Manuel Bönisch, Co-Founder von ProGlove, teilt Einblicke in die Entwicklung und den Einsatz intelligenter Handschuhe, die Arbeitsprozesse in der Logistik erheblich optimieren. Ursprünglich in der Automobilindustrie verwurzelt, hat sich ProGlove zu einer Plattform entwickelt, die durch den Einsatz von Sensorik und Barcode-Scannern Unternehmen hilft, wertvolle Sekunden bei jedem Kommissioniervorgang zu sparen.

Bönisch erläutert, wie ProGlove Daten sammelt und verarbeitet, um Prozesse weiter zu optimieren, und berichtet von seiner neuen Rolle, die sich mehr auf strategische Themen wie die Produktvision und Investitionen konzentriert. Ein besonderer Fokus liegt auf der Zukunft des Warehousing, insbesondere auf den Herausforderungen und Chancen von „Dark Factories“ und hybriden Lagern, in denen sowohl Menschen als auch Roboter Seite an Seite arbeiten.

Ein weiteres spannendes Thema ist die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) und Sprachsteuerung in die Logistikprozesse. Bönisch skizziert, wie ProGlove plant, diese Technologien durch den Einsatz von Bone-Conducting-Headphones auf den Shopfloor zu bringen, um die Kommunikation und Prozessführung zu revolutionieren.

Zum Schluss gibt Bönisch Einblicke in seine Herzensprojekte, darunter die YETI-Initiative in Dresden, die den unternehmerischen Nachwuchs fördert und junge Talente in ihrer Entwicklung unterstützt.

Erfahren Sie mehr über die Innovationen, die ProGlove in der Logistik vorantreibt, und welche Trends in den nächsten Jahren die Branche prägen werden.

Viel Spaß beim Zuhören!

Fragen, Kritik, Lob oder Anregungen für Wunschthemen immer gerne unter max@supplychainhelden.de

 

 

 

 

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OKR bei Ludwig Meister: Agilität und Transparenz für den Unternehmenserfolg

Max Meister im Gespräch mit Albert Reiner, Leiter eCommerce & Marketing, Ludwig Meister

In dieser Podcast-Episode diskutieren Max Meister und Albert Reiner die Implementierung und Nutzung der Managementmethode „Objectives and Key Results“ (OKR) bei Ludwig Meister. Albert Reiner, OKR-Champion und Leiter des Bereichs E-Commerce und Marketing, erklärt detailliert, wie die Methode im Unternehmen eingesetzt wird.

Einführung und Methodik: Albert Reiner beschreibt OKR als eine agile Managementmethode, die sich von traditionellen Ansätzen wie „Management by Objectives“ (NBO) unterscheidet. Die Methode fokussiert auf qualitative Ziele (Objectives) und messbare Erfolgsfaktoren (Key Results), die alle vier Monate neu definiert und verfolgt werden. Ludwig Meister startete mit der Einführung von OKR im Jahr 2020, unterstützt durch externe Schulungen und kontinuierliches Feedback.

Implementierung und Anwendung: Die Implementierung begann mit einem Testprojekt und wurde schrittweise auf die gesamte Organisation ausgeweitet. Ein zentraler Punkt der Methode ist die regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Ziele und Ressourcen in einem Management-Workshop. Albert Reiner hebt hervor, dass durch OKR die Transparenz und Priorisierung von Projekten verbessert wurde, was zu einer effizienteren Nutzung der Ressourcen führt.

Erfolge und Herausforderungen: Die Gesprächspartner diskutieren die positiven Auswirkungen der OKR-Methodik, darunter eine gesteigerte Transparenz, verbesserte Zusammenarbeit und eine stärkere Fokussierung auf strategisch wichtige Projekte. Sie betonen jedoch auch die Herausforderungen, wie die Notwendigkeit, die Formulierung der Key Results zu verbessern und die Methode kontinuierlich anzupassen.

Kulturwandel und Zukunftsaussichten: Ein wesentlicher Aspekt der OKR-Implementierung ist der damit einhergehende Kulturwandel im Unternehmen. Albert Reiner sieht eine positive Entwicklung in der Eigenverantwortung und Motivation der Mitarbeiter. Für die Zukunft wünscht er sich eine stärkere Bottom-up-Beteiligung und eine optimierte Projektorganisation.

Hören Sie rein, um mehr über die Einführung und Nutzung von OKR bei Ludwig Meister zu erfahren und wie diese Methode zur Verbesserung der Unternehmensführung und Mitarbeiterbeteiligung beiträgt.

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Innovative Partnerschaft: der Hidden Champion Brückner Maschinenbau

Max Meister im Gespräch mit Hubert Wörgötter, Manager Procurement bei Brückner Maschinenbau GmbH & Co. KG in Siegsdorf

Erfahren Sie im Podcast mehr über Brückner Maschinenbau, ein Unternehmen im Chiemgau, in Familienbesitz seit seiner Gründung im Jahr 1960 und ein echter „Hidden Champion“ in der Branche. Brückner ist auf Folienreckanlagen für Verpackungs- und technische Folien spezialisiert, von Chips-Tüten bis zu Batterie–Separator-Folien für die E-Mobilität.
Hubert Wörgötter erklärt, wie Brückner als großes Ingenieurbüro agiert. Das Leistungsspektrum von Brückner Maschinenbau umfasst Planung, Bau und Inbetriebnahme kompletter Produktionsanlagen sowie sämtliche verfahrens- und maschinentechnischen Entwicklungen zur Folienherstellung. Zum Dienstleistungsangebot gehören darüber hinaus auch die Beratung in der Projektanbahnung (z. B. Machbarkeitsstudien.

An den wichtigen Zukunftsthemen wie E-Mobilität, intelligente Verpackungen oder Nachhaltigkeit in der Folienherstellung wird verstärkt im weltweit einzigartigen Technologiezentrum in Siegsdorf gearbeitet. Ein großer Teil der Vormontage der teilweise riesigen Anlagen, findet in der Slowakei statt, zur Qualitätssicherung und um Montagezeiten vor Ort zu minimieren. Die entstehenden Maschinen benötigen Produktionshallen ab hundert Metern Länge und mindestens zwanzig Metern Breite, mit Investitionsvolumina von 25 bis 30 Millionen Euro.
Erfahren Sie außerdem mehr über die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Ludwig Meister und Brückner in den Bereichen logistische Abwicklung und Automatisierung, u.a. einer gemeinsam entwickelten, perfekten ERP Anbindung. Im Ergebnis werden bis zu 50.000 Positionen in der richtigen Reihenfolge für verschiedene Produktionsstationen zusammengestellt
Zum Schluss diskutieren Max Meister und Hubert Wörgötter mögliche Erweiterungen der logistischen Unterstützung durch Ludwig Meister, um zukünftig auch Zeichnungsteile und andere spezifische Komponenten abzuwickeln.
Hören Sie rein, um mehr über die innovativen Strategien und die Zusammenarbeit der beiden Unternehmen zu erfahren!

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MY POSTER – Alle anderen drucken nur.

Max Meister im Gespräch mit René Ruhland, Founder MYPOSTER Group, JUNIQE, Kartenliebe, Printhouse & ArtPhotoLimited

Max Meister im Gespräch mit René Ruhland, Founder MYPOSTER Group, JUNIQE, Kartenliebe, Printhouse & ArtPhotoLimited über die erfolgreiche Unternehmensgruppe MYPOSTER. Über Standorte in Bergkirchen, Olching, München, Bitterfeld und Marseille. Über Losgröße 1 und die damit verbundenen Herausforderungen und Lösungen in Produktion und Logistik. Über Software als Kernkompetenz. Über innovative Recruiting Maßnahmen. Und über eine spannende Entwicklung aus kleinen Anfängen und immer neuen Ideen zur Unternehmensgruppe von heute. Und den Plänen für einen weiteren spannenden Schritt in den creator-getriebenen Markt.

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Innok Robotics – Herausforderungen und Lösungen der In- UND Outdoornavigation bei autonomen mobilen Robotern

Max Meister im Gespräch mit Helmut Schmid, Interim Management – Startup Consultant – Industry Expert – Early Stage Investor Innok Robotics in Regenstauf

In dieser Episode tauchen wir ein in eine faszinierende Welt der in- und outdoor-fähigen autonomen Transportroboter und erkunden die Möglichkeiten des INDUROS von Innok Robotics.

Unser Gast ist Helmut Schmid, Interim Manager, Startup Consultant, Industry Expert und Early Stage Investor, zur Zeit tätig bei Innok Robotics GmbH in Regenstauf. Wir werden uns eingehend darüber informieren, wie der INDUROS eingesetzt werden kann, sowohl drinnen als auch draußen. Besonders spannend ist dabei, wie dieser innovative Roboter dazu beitragen kann, Herausforderungen in der Logistik zu bewältigen. Inklusive einer ganz aktuellen Neuheit, dem INDUROS mit Rollenförderer.

Als konkretes Beispiel besprechen wir auch die Situation im Zentrallager von Ludwig Meister in Dachau und wie der INDUROS helfen könnte, bestimmte in Zukunft entstehende Transportaufgaben zu lösen. Tauchen Sie mit uns ein in die Welt der autonomen Transportroboter und erfahren Sie mehr über ihre Einsatzmöglichkeiten und Steuerungstechnologien.

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The story continues – Pick8Ship, der Container Moment neu gedacht

Max Meister im Gespräch mit Dr. Josef Haid, Founder & CEO bei Pick8ship Technology AG

„Das Ganze mache ich jetzt ja schon ein paar Jahre und jetzt kommen die ersten Updates zu alten Folgen.“ So Max Meister zu Beginn der neuesten Podcast Folge bei Max und die SupplyChainHelden.

Im November 2019 haben Dr. Josef Haid und Max Meister das erste Mal zusammengesessen, damals zum Thema „Geht E-Commerce Logistik auch ohne Karton und Verpackungsmüll?“ Mehrweg Logistik oder Circular Economy waren die Themen denen sich Dr. Josef Haid mit seiner damals knapp 2 Jahre alten Firma angenommen hatte.

Heute – 2,5 Jahre später – bringt Dr. Josef Haid die Zuhörer auf den neuesten Stand der Entwicklung bei Pick8Ship Technology. Und so viel sei verraten, die Fokuserweiterung und Anpassung der ursprünglichen Idee ist beeindruckend.

 

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DHL Paket – Innovation und Nachhaltigkeit im Paketversand

Max Meister im Gespräch mit Dr. Christian Schawel, Geschäftsführer DHL Paket GmbH / EVP Vertrieb SME Post & Paket

 

Anlässlich einer neuen Kooperationsvereinbarung zwischen Ludwig Meister und DHL Paket erläutert Dr. Schawel Details über die aktuellen Abläufe und Herausforderungen im Paketversand. Mit dem neuen Paketzentrum Aschheim 2 verfügt DHL über die modernste Anlage ihrer Art in Europa. Kombiniert mit Aschheim 1 können dort stündlich bis zu 80.000 Sendungen sortiert und weitergeleitet werden.

Aber neben vielen interessanten Hintergründen zu Kapazität, Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit spielt auch das Thema Nachhaltigkeit in der Zustellung eine wichtige Rolle im Podcast Gespräch. Wirklich spannend zu erfahren, welche Anstrengungen DHL Paket in diesem Zusammenhang bereits unternimmt und wie die weitere Entwicklung zum CO2 neutralen Unternehmen bis 2050 erfolgen soll.


Viel Freude beim Zuhören. Fragen und Anregungen wie immer gerne an max@supplychainhelden.de

 

 

 

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Autonom. Agil. Progressiv. – Innovative Roboter für den Paletten Transport

Max Meister im Gespräch mit Robin Konrad, Chief Operating Officer (COO), Co-Founder von FILICS, München.

 

„Revolution des Paletten Transports“ – so beschreibt FILICS selbst die Arbeitsweise und Wirkung der von ihnen entwickelten innovativen Roboter für den innerbetrieblichen Transport von EURO Paletten.

Max Meister beobachtet Lösungen für diese Logistik Aufgabenstellung schon lange und konnte entsprechende Ideen und Prototypen auch schon auf Fachmessen wie der LOGIMAT in früheren Jahren anschauen. Zu kaufen waren diese Lösungen aber nie.

Die komplett unter den EURO Paletten verschwindenden Roboter der Firma Filics aus München sind aus dem Prototyping entwachsen und stehen unmittelbar vor der go to market Phase.

Anlass genug für Max Meister im Gespräch mit Robin Konrad, Chief Operating Officer (COO), Co-Founder von Filics mehr über diese richtungsweisende Lösung für den innerbetrieblichen Transport zu sprechen.


Viel Freude beim Zuhören. Fragen und Anregungen wie immer gerne an max@supplychainhelden.de

 

 

 

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Change to lean – Management von Veränderungsprozessen hin zum schlanken Unternehmen

Max Meister im Gespräch mit Dr.-Ing. Julia Boppert, Geschäftsführerin trilogIQa, München

„Brauchen wir überhaupt mehr Platz für Paletten? Wo fangen wir an unsere Prozesse in kleinen Schritten zu optimieren?“

Nur eine Frage von vielen, die Dr. Julia Boppert und Max Meister in diesem Podcast über Methoden der Prozessoptimierung auf der Grundlage von Lean Prinzipien erörtern. Spannende Randnotiz: Dr. Julia Boppert hat Max Meister zum Ende seines Studiums bei seiner Diplomarbeit betreut.

Bei der Einführung von Lean in Unternehmen oder auch bei der Umsetzung von Lean-Projekten entsteht immer wieder auch die Herausforderung, Mitarbeiter auf die anstehenden Veränderungen vorzubereiten oder auch auf dem Weg durch die Veränderung mitzunehmen. Dieses und viele andere Fragen, wie z.B. was ist eine Wertstromanalyse, werden in diesem Podcast behandelt.

Viel Freude beim Hören und vermehren der Einsichten über „change to lean“.

Und wie immer Kommentare und Anregungen gerne unter max@supplychainhelden.de

 

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